Forex Csr

CSR 100. Dinamakan sebagai Resistência de suporte clássico Dgn TP 100. Langkah 1: análise de tendências. Untuk intai peluang dalam direção do fluxo de mercado. Maka kita lakukan Trend Analysis. Análise de tendências de Lakukan dalam H4. Jika nampak série de HH, HL, HH etc. Kita intai peluang untuk Comprar em RBS di H1. Jika nampak série de LL, LH, LL, LH etc. Kita intai peluang untuk Vender no SBR di H1. Langkah 2: Mencari Retracement. Di H4. Procure um sinal de retracement. Confirmação de SH ou SL memberi petanda retracement sudah bermula. Maka di sini penting untuk kita melihat tindakbalas preço pada zona SBR ata RBS di H1. Langkah 3: configurações de Menunggu .. Preço perlu rejeitar SBR atau RBS Zone di H4. Kemudian kita flip pada H1 untuk mencari setups iaitu 2nd atau 3rd reteste. Langkah 4: Mencari Exit .. Sair ialah untuk BUY ialah Higher 10 pips acima CS yg rejeitar RBS Zone. Sair da unidade SELL ialah Menor - 10 Pips abaixo CS yang rejeitar a Zona SBR. Langkah 5: Calcule Risco: recompensa CSR 100 Pips. Objetivo médio ialah 100 Pips. Manter Razão Minima 1: 2. Jgn ambil trade jika R: R 1: 1. Langkah 6: Masuk Trade. Pending Order 2nd Retest Level atau 3rd Retest Level. Não se preocupe com Tak Dapat Masuk Trade. Trade akan ada da próxima vez. Penting untuk COMPRAR no preço da venda no 2º atau 3rd Retest. Langkah 7: Gerenciar Comércio. Open 2 Trade: Permite o First Trade Hit TP em 1: 2 2nd Trade - Free Ride. Saia talvez dekat próximo H4 Swing Point. Em Uptrend - Price sempre akan quebra anterior Swing Point untuk buat NH. As perdas são apenas o custo de fazer negócios Se você quer ser um comerciante, aceite que as Perdas são inevitáveis. Melhor pegue uma pequena Perda, do que deixando que ela se torne uma perda grande Sim, eu sei tudo isso, mas. Você se reconhece, EU FAÇO Tomar uma perda só está ok, se eu cobrir o meu comércio com uma perda e, em seguida, vai pelo menos 50 tiques ainda mais contra minha posição inicial. Então não me sinto bem, mas pelo menos correto. Mas qual troca você se lembra de Sim, exatamente? O comércio que virou à sua volta, o que acabou com você, o que levou o seu Stop e, em seguida, provou seu comércio inicial correto. Este é o comércio onde Fear permite que você coloque o seu Stop muito apertado e agora, quando você vê sua posição novamente, então Hope vem te contar, ele vai virar, deixando você saber a última vez em que você foi parado no Topo Ou inferior. E, claro, é o início da pequena perda se tornando uma grande perda. Tenho perdas, como todos os comerciantes têm. E se alguém lhe disser que ele tem um sistema 100, não acredite, vá embora, ele está apenas fora para obter o seu dinheiro. E eu encontrei apenas uma maneira de lidar com Perdas: A perda é um pagamento para o mercado que eu tenho que fazer para ver, se minha análise estiver correta ou não. Na negociação você tem um Plano de Negociação, uma Configuração e você aceita, no momento em que você vê tudo no lugar. Você não só sabe, que a sua instalação está presente, mas você também sabe a que preço um contrato tem para negociar para tornar esta Configuração inválida. Adicione um carrapato ou dois e você tem a sua Stop Loss. Isso diz-lhe ANTES de levar seu comércio, o que você tem que pagar no mercado para ver. Para ver, se você está certo ou não. Pelo Globe Trader Pelajaran 3 - Regras Untuk CSR100 Método 1. KENAL PASTI ARAH TREND ----- gt Setiap TF mempunyai Trend sendiri, pastikan kita Comércio com Tendência Dengan maior TF. Negociando com a Tendência em um TF mais alto akan memberikan keputusan yang baik, manakala 2 atau lebih sama Tendência mais alta TF akan memberikan pulangan yang lumayan. A1. Jika anda trading di TF 4 HR, gunakan TF DailyWeekly untuk melihat Trend A2. Jika anda trading di TF 1 HR, gunakan TF 4 HRDaily untuk melihat Trend A3. Jika anda trading di TF 15m, gunakn TF 1 HR4 Hr untuk melihat Tendência 2. ENTER POSTION, TARGET PROFIT (TP) DAN STOP PERDA (SL) DOWNTREND SBR VENDER AJA A. ENTER POST ------- gt Selepas berlakunya Breakout Dan membentuk New Low, biasanya Preço akan RETRACE dan Retest beberapa kali di garisan SBR. (1º RETEST, 2º RETEST atau 3RD RETEST). Jika Price masih gagal melepasi SBR setelah beberapa kali mencuba (RETEST), ini menunjukkan SBR itu cukup kuat dan seterusnya mengconfirmkan ianya SBR yang sah atau válido. Sebaik-baiknya tunggu 2nd atau 3rd RETEST untuk Enter Post. B. TP -------- gt Picos mais baixos selepas Breakout (New Low Latest Support). Anda boleh hold Post kerana kemungkinan untuk Saldo de preços Suporte adalah tinggi di sebabkan kita Comércio com a tendência. Min TP untuk CSR100 100 pips. C. SL -------- gt Beberapa pips diatas SBR atau ikut MM yang telah anda rancang, berapa pips kah anda sangube rugi UPTREND RBS COMPRAR AJA A. ENTER POST ------- gt Selepas berlakunya breakout dan Membentuk New High, biasanya Preço akan RETRACE dan Retaper beberapa kali di garisan RBS. (1º RETEST, 2º RETEST atau 3RD rd RETEST). Jika Price masih gagal melepasi RBS setelah beberapa kali mencuba (RETEST). Ini menunjukkan RBS itu cukup kuat dan seterusnya mengconfirmkan ianya RBS yang sah atau válido. Sebaik-baiknya tunggu 2nd atau 3rd RETEST untuk digite a postagem. B. TP -------- gt Ponto mais alto selepas Breakout (New High Latest Resistance). Anda boleh hold Post kerana kemungkinan untuk preço break Resistência adalah tinggi di sebabkan kita Trade with the Trend. Min TP untuk CSR100 100 pips. C. SL -------- gt Beberapa pips dibawah RBS atau ikut MM yang telah anda rancang, berapa pips kah yang anda sangup rugi Apakah Fenomena Role Reversão FENOMENA ROLE REVERSAL ----------- gt Berlaku apabila Apoio atau Resistência telah bertukar fungsi pada satu garisan atau zona. SBR (suporte torna-se resistência) e RBS (resistência se tornam suporte). Dengan lain perkataan: Preço berjaya breakout di Suporte lalu membentuk New Low (Novo Suporte). Preço kemudian RETRACE semula ke garisan atau zona Apoio terdahulu tetapi tidak berjaya break lalu berlaku pertukaran fungsi pada garisan atau zone tersebut. Garisan atau zone itu telah menjadi Resistance. Preço berjaya breakout di Resistance lalu membentuk New High (New Resistance). Preço kemudian RETRACE semula ke garisan atau zona Resistance terdahulu tetapi tidak berjaya break lalu berlaku pertukaran fungsi pada garisan atau zone tersebut. Garisan atau zone itu telah menjadi Apoio Mungkin chart di bawah ini akan dapat memberi gambaran dengan lebih jelas: - PA PRICE ACTION ------- gt CARA UNTUK MENGENALPASTI TREND SEMASA O MELHOR INDICADOR LEADING A1. UPTREND ----- gt uma série de picos e depressões ascendentes (L, H, HL, HH dan seterusnya, Bahasa Mudahnya TREND MENAIK) L - Baixo, H - Alto, HL - Maior Baixo, HH - Alto Alto PA UPTREND L , H, HL, HH, HL, HH amplificador, portanto, ACÇÃO ------- gt UPTREND COMPRAR AJA A2. DOWNTREND ----- gt uma série de picos e calhas descendentes (H, L, LH, LL dan seterusnya, bahasa mudahnya TREND MENURUN) H - Alto, L - Baixo, LH - Mais baixo, LL - Lower Low PA DOWNTREND H L, LH, LL, LH, LL ampliam-se ACTION ------ gt DOWNTREND VENDER AJA Cth: PA Tendência de descida 3 perkara penting yang sentiasa perlu di ingat dan di patuhi bila TRADING. 1. COMÉRCIO COM A TENDÊNCIA ----- gt Trend é seu amigo, jadikan Trend sebagai GirlfriendAweks anda Jangan sekali-kali melawan Trend (pantang larang utama trading ni). Lebih mudah untuk untung jika anda Comércio com Trend di bandingkan dengan Trade melawan Trend. COMPRAR AJA AJA. DOWNTREND VENDER AJA 2. COMPRAR NO APOIO -------- gt Os compradores entram no mercado no suporte e assumem o controle dos vendedores. Maksudnya entra em COMÉRCIO Hanya di SUPPORT sahaja. Kalau BUY di Resistance kira tak betul lah. Cari Nahas aja. Untuk TEKNIK CSR100 ---- gt BUY di RBS (Resistance Become Support) 3. VENDA NA RESISTÊNCIA ----- gt Os vendedores entram no mercado na Resistance e assumem o controle dos compradores. Maksudnya entra em COMÉRCIO Hanya di RESISTANCE sahaja. Kalau SELL di Suporte kira tak betul lah. Cari Nahas aja. Untuk TEKNIK CSR100 ----- gt SELL di SBR (Suporte Tornar Resistência) Dicas JGV100: Kalau nak mudah, Ikut aja Regras simples CSR100, lupakan pasal candlesticks. Entre pada 2 ou 3 RETEST, setkan TP dan SL. Pare a perda de água potável pips di atas atau di bawah SBRRBS (SL apertado). TP kat supportresistance terkini. Bila breakeven da lucros, buat stop (TS). Kalau kena SL, tak pa. Tunggu seguinte SETUP. Taxa de sucesso de Insyaallah adalah dalam 60-70. 4 Passo Praktis Lukis Sampai Lebam Passo 1. Kosongkan Gráfico amplificador Masuk Indi Vazio x 2 Passo 2. Kenalpasti SBR atau RBS Passo 3. Labelkan Garisan Zon RBS, RBS amp Breakouts Passo 4. Kenalpasti PA Tendência - L, H, HL, HH etc. Tendência ascendente H, L, LH, LL etc. Tendência de baixa Etapa 5. Responsabilidade social corporativa assumida O que é responsabilidade social corporativa A responsabilidade social corporativa, muitas vezes abreviada CSR, é uma iniciativa corporativa para avaliar e assumir a responsabilidade pelos efeitos da empresa no bem-estar ambiental e social. O termo geralmente se aplica a esforços que vão além do que os reguladores ou grupos de proteção ambiental podem exigir. A CSR também pode ser referida como cidadania corporativa e pode envolver incorrer em custos de curto prazo que não proporcionam um benefício financeiro imediato para a empresa, mas sim promover mudanças sociais e ambientais positivas. Carregando o jogador. ABRANGENDO Responsabilidade social das empresas As grandes empresas são entidades imensamente poderosas, ao ponto de terem superado os interesses das nações soberanas. Empresários americanos depuseram a rainha do Havaí em 1893 porque ficaram indignados com suas políticas tarifárias. O país anteriormente independente tornou-se um território americano alguns anos depois. Os interesses corporativos prejudicam freqüentemente as comunidades locais, como em 1928, quando o exército colombiano massacrou um número desconhecido de trabalhadores da United Fruit Company. Os Estados Unidos ameaçaram uma invasão militar da Colômbia para proteger os interesses da empresa. As corporações podem ter efeitos enormemente prejudiciais para o meio ambiente. Os derrames de petróleo são alguns dos exemplos mais notáveis, mas indústrias tão variadas quanto a fabricação de produtos químicos, mineração, agricultura e pesca podem causar danos permanentes aos ecossistemas locais. As mudanças climáticas também podem ser atribuídas em grande parte às empresas. Embora a sua responsabilidade seja difícil de desencadear daqueles dos consumidores que exigem eletricidade e transporte, é difícil negar que muitas corporações tenham lucrado com a deterioração do ambiente global. Em muitos casos, prejudicam o meio ambiente e os danos às comunidades vulneráveis ​​andam de mãos dadas: os grupos indígenas da floresta amazônica, por exemplo, foram dizimados e até mesmo destruídos, intencional e involuntariamente, a fim de abrir espaço para a exploração madeireira , Pecuária, extração de ouro, perfuração de petróleo e gás e geração de energia hidrelétrica. À luz desse legado, muitas vezes escuro, algumas áreas da cultura corporativa começaram a adotar uma filosofia que equilibra a busca do lucro com um compromisso com a conduta ética. O slogan do Google Incs (GOOG) resume a idéia de responsabilidade social corporativa bem: não seja malvado. O mesmo dinheiro e influência que permitem às grandes empresas infligir danos às pessoas e ao meio ambiente lhes permite efetuar mudanças positivas. Na sua forma mais simples, uma empresa pode dar dinheiro a instituições de caridade. As empresas também podem usar sua influência para pressionar os governos e outras empresas a tratarem as pessoas e os recursos de forma mais ética. Quando Martin Luther King, Jr. ganhou o Prêmio Nobel da Paz em 1964, os líderes comerciais da Atlantas inicialmente se recusaram a participar de um jantar comemorando a conquista dos nativos de Atlanta. O CEO da Coca Cola Co. (KO), reconhecendo o dano que uma exibição de atitudes segregacionistas poderia fazer para a marca internacional das empresas, ameaçava deslocar Coca-Cola para fora da cidade, causando uma mudança imediata de coração na elite empresarial local. As empresas podem investir em comunidades locais para compensar o impacto negativo que suas operações podem ter. Uma empresa de recursos naturais que começa a operar em uma comunidade pobre pode construir uma escola, oferecer serviços médicos ou melhorar o equipamento de irrigação e saneamento. Da mesma forma, uma empresa pode investir em pesquisa e desenvolvimento em tecnologias sustentáveis, mesmo que o projeto não conduza imediatamente a uma maior rentabilidade. Para dar conta da importância das considerações sociais e ecológicas ao fazer negócios, algumas organizações defendem o conceito de triplicar-se: social, ambiental e econômico ou popular, planeta, lucro. Nos últimos anos, as cadeias de suprimentos emergiram como foco central da responsabilidade social corporativa. O gerenciamento da empresa Xs pode fazer esforços extraordinários para contratar, promover e capacitar uma força de trabalho diversificada. Eles podem oferecer licença generosa de maternidade e paternidade remunerada. Poderão patrocinar programas extra-escolares em bairros afetados pelo crime, financiar a limpeza de sistemas de rios locais e exercer pressão sobre os funcionários eleitos para que considerem as necessidades de todos os cidadãos em vez de simplesmente buscar conveniência política. Nada disso mudaria o fato de que eles fornecem suas matérias-primas, embora indiretamente, de roupas que usam trabalho escravo. A indústria do diamante. Por exemplo, foi criticado por se beneficiar de injustiças ao longo de sua cadeia de suprimentos. Diamantes de sangue ou diamantes de conflito são diamantes que foram originados de zonas de guerra, onde os grupos rebeldes, muitas vezes, financiam suas campanhas através da mineração, freqüentemente usando o trabalho infantil forçado. Tais situações surgiram em Angola, Liberia, Costa do Marfim, Moçambique, Zimbabwe, República Democrática do Congo e Congo-Brazzaville. A pressão internacional dos consumidores e das ONGs causou que as empresas de diamantes examinassem sua cadeia de suprimentos. E reduziu o número de diamantes atingindo o mercado a partir de zonas de conflito. Hoje, ocorreu uma mudança na forma como as pessoas conceituam a responsabilidade social corporativa. Durante décadas, os modelos empresariais corporativos foram assumidos como necessariamente prejudiciais a certas comunidades e recursos. A intenção era, portanto, mitigar ou reverter o dano inerente ao negócio. Agora, muitos empresários consideram que o lucro e o benefício socioambiental são inextrutíveis. Poucas empresas tecnológicas lançam suas idéias sem descrever como elas mudarão o mundo para melhor. As plataformas de redes sociais acreditam que irão facilitar a democracia e a livre troca de informações que as empresas de energia renovável acreditam que irão ganhar dinheiro vendendo soluções sustentáveis ​​que compartilham aplicativos econômicos acreditam que reduzirão o desperdício e a ineficiência de uma economia pós-guerra miopicamente voltada para o indivíduo consumidor. Certamente, algumas empresas podem se envolver em greenwashing. Ou fingindo interesse em responsabilidade corporativa. As empresas podem promover as contribuições da janela para o bem maior enquanto se envolvem em uma condução moralmente questionável ou intrinsecamente insustentável em segundo plano. Googles não é um slogan maligno pode parecer hipócrita quando visto em termos da colaboração da empresa com regimes repressivos, sem mencionar a prática questionável de compilar resmas de dados pessoais em cada cliente. Alguns pensam que a responsabilidade social corporativa é um oxímoro. Outros vêem a responsabilidade social corporativa como uma distração de um tipo diferente, isto é, da busca legal dos lucros. Para eles, a responsabilidade exclusiva das empresas é gerar retornos para seus acionistas. Não para tentar salvar o mundo ou se preocupar com seu próprio impacto. As leis e regulamentos devem ser seguidos em todas as jurisdições em que a empresa opera, mas a administração não deve ir além disso, pois isso pode prejudicar sua linha de fundo e violar suas obrigações para os proprietários. Alguns consideram que isso está preocupado, uma vez que iniciativas responsáveis ​​podem aumentar a fidelidade da marca e, portanto, lucrar. Isso pode tornar-se cada vez mais verdadeiro à medida que a cultura de consumo ética ganha maior aceitação. Alguns executivos cínicos tentarão inevitavelmente se retratar como responsáveis ​​quando decididamente não. E para alguns críticos, basta uma revisão maciça do sistema mundial será suficiente. A verdade é que muitas grandes corporações estão dedicando tempo real e dinheiro a programas de sustentabilidade ambiental e várias iniciativas de bem-estar social. Essas atividades devem ser incentivadas, mas ao mesmo tempo, continuamente questionadas e reavaliadas. Em 2010, a Organização Internacional de Padronização lançou o ISO 26000, um conjunto de padrões voluntários destinados a ajudar as empresas a implementar a responsabilidade social corporativa.